70% haalt Ferris uit de investeringsprojecten, waarvan het merendeel zich eveneens in de oil & gas sector situeert. Onder invloed van de Europese ‘Green Deal’ is er een duidelijke verschuiving van projecten zichtbaar. Vooral richting ‘carbon capture’, ammoniak op- en overslag en waterstof productie. Deze projecten wordt uitgevoerd door bestaande klanten waardoor Ferris – nu en op de langere termijn – een belangrijke bijdrage kan leveren aan een meer duurzame omgeving en economie. De uitdagingen Ook Ferris is onderdeel van een globaal transitieproces wat volop gaande is. Van voortgaande digitalisering tot de energietransitie. Daarnaast staan de geopolitieke verhoudingen onder druk, wat leidt tot discussies over handelsstromen en grondstoffen. Wat ook nog steeds onder druk staat, is de arbeidsmarkt. Het aanbod aan gekwalificeerd personeel neemt af. Dat komt niet alleen door de vergrijzing en ontgroening, maar ook doordat steeds minder jongeren kiezen voor technische beroepen. Ook op het gebied van regelgeving verandert er veel en blijft met name het streven naar het behalen van de ‘Green Deal’ doelstellingen een continue aandachtspunt. Ondanks al die uitdagingen is Ferris ambitieus en wil het bedrijf de komende jaren groeien, zowel qua omzet als organisatie. Met kenmerkende flexibiliteit en innovativiteit wordt de organisatie klaargestoomd om in te spelen op alle marktontwikkelingen en veranderende klantbehoeften. Veiligheidscultuur Binnen de waarden van Ferris speelt betrouwbaarheid en veiligheid een grote rol. De medewerkers van Ferris worden voortdurend bijgeschoold door het volgen van de nodige opleidingen en cursussen. De veiligheidsprocedures bij klanten moeten gekend zijn, de vereiste documenten moeten in orde zijn en continu toezicht geborgd. Hiervoor beschikt Ferris onder meer over een team van 4 medewerkers uit het HSE departement van de Syndus Group die dit voortdurend sturen en opvolgen. Les 70% restants proviennent de projets d’investissement, dont la majorité se situe également dans le secteur du pétrole et du gaz. Sous l’influence du ‘Green Deal’ européen, une évolution des projets est visible, notamment vers la capture du carbone, le stockage et la production d’ammoniac et d’hydrogène. Ces projets sont réalisés par des clients existants, ce qui permet à Ferris – à court et à long terme – de contribuer de manière significative à un environnement et une économie plus durables. Les défis Les défis Ferris fait également partie d’un processus de transition mondial en cours. De la numérisation croissante à la transition énergétique. De plus, les relations géopolitiques sont sous pression, ce qui entraîne des discussions sur les flux commerciaux et les matières premières. Ce qui reste également sous pression, c’est le marché du travail. L’offre de personnel qualifié diminue. Cela est dû non seulement au vieillissement et au déclin démographique, mais aussi au fait que de moins en moins de jeunes choisissent des métiers techniques. En ce qui concerne la réglementation, il y a également beaucoup de changements, et l’objectif de réaliser les objectifs du ‘Green deal’ reste un point d’attention constant. Malgré tous ces défis, Ferris est ambitieuse et souhaite croître dans les années à venir, tant en termes de chiffre d’affaires que d’organisation. Avec une flexibilité et une innovation caractéristiques, l’entreprise se prépare à répondre à toutes les évolutions du marché et aux besoins changeants des clients. Culture de sécurité Au sein des valeurs de Ferris, la fiabilité et la sécurité jouent un rôle majeur. Les employés de Ferris bénéficient d’une formation continue grâce à leur participation à des formations et des cours nécessaires. Les procédures de sécurité chez les clients doivent être connues, les documents requis doivent être en ordre et une surveillance continue doit être assurée. À cette fin, Ferris dispose notamment d’une équipe de 4 employés du département HSE du groupe Syndus qui supervisent et suivent ces aspects en permanence. 11
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